دوره تخصصی تحول دیجیتال با هدف آشنایی مدیران و سرپرستان با مفاهیم، چارچوب‌ها و الزامات پیاده‌سازی تحول دیجیتال در سازمان‌ها برگزار شد. این دوره یک‌روزه، با مدت زمان ۶ ساعت آموزشی، ویژه مدیران، معاونان و سرپرستان مراکز و واحدها طراحی شده بود و با استقبال مخاطبان همراه شد.

در این دوره، شرکت‌کنندگان با مبانی و ضرورت‌های تحول دیجیتال در صنایع آشنا شدند و تفاوت میان مفاهیمی مانند دیجیتالی‌سازی، مکانیزاسیون و تحول دیجیتال به‌صورت کاربردی تشریح شد. همچنین دلایل نیاز سازمان‌ها و صنایع به تحول دیجیتال و ارکان اصلی آن شامل زیرساخت، عملیات، بازاریابی دیجیتال و نوآوری مورد بررسی قرار گرفت. در ادامه، مدل‌ها و چارچوب‌های مرجع بین‌المللی تحول دیجیتال معرفی و کاربرد هر یک در شرایط سازمان‌ها تحلیل شد.

بخش مهمی از دوره به بررسی فناوری‌های کلیدی تحول دیجیتال اختصاص داشت. موضوعاتی مانند زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، شبکه، داده، امنیت، رایانش ابری، اینترنت اشیا، 5G، Edge Computing و نقش هوش مصنوعی در پایش و تحلیل داده‌ها از جمله محورهای این بخش بود. همچنین کاربرد سیستم‌های یکپارچه‌سازی تولید، سیستم‌های اطلاعات مدیریت، دیجیتالی‌سازی زنجیره تأمین، اتوماسیون صنعتی، رباتیک و نگهداری و تعمیرات پیش‌بینانه مبتنی بر داده‌ها تشریح شد. شرکت‌کنندگان با روش‌های سنجش شاخص‌های کلیدی عملکرد و طراحی داشبوردهای هوشمند مدیریتی نیز آشنا شدند.

در ادامه، مباحث مرتبط با فرهنگ سازمانی، رهبری و سرمایه انسانی در تحول دیجیتال مطرح شد. اهمیت آموزش و مهارت‌آموزی کارکنان، مدیریت مقاومت در برابر تغییر، نقش رهبران دیجیتال و مدیر ارشد تحول دیجیتال و همچنین چابک‌سازی ساختارهای سازمانی از جمله موضوعات این بخش بود. شرکت‌کنندگان در قالب یک کارگاه عملی، به طراحی نقشه راه تحول دیجیتال متناسب با شرایط سازمان خود پرداختند و اولویت‌ها، پروژه‌های سریع‌الاثر، ریسک‌ها و برنامه پایش و بهبود مستمر را بررسی کردند.

بخش پایانی دوره به موضوع حکمرانی دیجیتال و چالش‌های آن در صنعت اختصاص داشت. در این بخش، اصول حکمرانی دیجیتال، حاکمیت داده و الگوریتم، چارچوب‌های جهانی حکمرانی دیجیتال و چالش‌های پیاده‌سازی آن در ساختارهای سازمانی مورد بحث قرار گرفت. همچنین نقش حکمرانی دیجیتال در موفقیت و پایداری نقشه راه تحول دیجیتال و مدیریت ریسک‌هایی مانند امنیت سایبری، حریم خصوصی و سوگیری الگوریتمی تشریح شد.

این دوره با رویکردی ترکیبی شامل ارائه نظری، مطالعات موردی، تحلیل نمونه‌های واقعی و کارگاه گروهی برگزار شد و در پایان، شرکت‌کنندگان آمادگی لازم برای تدوین، راهبری و اجرای پروژه‌های تحول دیجیتال و حکمرانی دیجیتال در سازمان‌های خود را به دست آوردند.